Le Centre régional de santé de North Bay (CRSNB) a approuvé la construction et l’exploitation d’une nouvelle centrale de cogénération d’énergie. Ce projet est le fruit d’un partenariat regroupant North Bay Hydro Services, North Bay Hydro Distribution Ltd., Plenary Group et Johnson Controls. Le centre de santé sera propriétaire de la centrale et North Bay Hydro Services en assurera la conception et l’exploitation.

Le concept de cogénération, qui a été proposé il y a environ quatre ans, a tout récemment été adopté par le conseil d’administration du CRSNB. La centrale de 6 millions de dollars sera en activité pendant plus de 20 ans et la construction devrait être achevée à l’automne 2015.

En raison de la participation de North Bay Hydro au projet, celui-ci est admissible à des mesures incitatives d’une valeur de 2,4 millions de dollars dans le cadre des programmes de conservation de North Bay Hydro. Voilà qui réduit largement le coût du projet dans son ensemble, sans compter les économies qu’un projet de la sorte permet de réaliser à long terme.

La cogénération consiste à utiliser un carburant (gaz naturel) pour produire deux sortes d’énergie, soit l’électricité et la chaleur. On fait brûler le gaz naturel dans un gros moteur, qui fait tourner une génératrice pour produire de l’électricité. On récupère gratuitement la chaleur du moteur, laquelle permet de répondre aux besoins de l’hôpital en matière d’eau chaude servant au chauffage, à la cuisson ou à l’entretien ménager, entre autres.

Pour mettre l’ampleur de ce projet en perspective, l’énergie produite par cette centrale a la capacité de produire assez d’électricité et de chaleur pour répondre aux besoins énergétiques de 1 350 foyers par année. Son rendement global est excellent. En effet, son taux de rendement varie entre 85 et 90 % par rapport à celui d’une centrale nucléaire, dont le taux de production d’électricité se situe entre 30 et 40 %.

Parmi les avantages pour le CRSNB, citons une plus grande alimentation de secours durant les urgences, la stabilité et la réduction des coûts de services publics ainsi qu’une infrastructure ultramoderne qui prolongera la vie des systèmes existants. Lors d’urgences récentes, comme la tempête de verglas à Toronto, on a dû interrompre des activités clés dans bon nombre d’hôpitaux. Grâce à cette nouvelle centrale électrique, les événements de la sorte ne nuiront pas au fonctionnement général du centre de santé étant donné que la centrale sera en mesure de satisfaire 85 % des besoins de l’établissement en matière d’électricité. Les installations actuelles peuvent seulement répondre à 40 % des besoins.

Aujourd’hui, le président-directeur général de l’Association des hôpitaux de l’Ontario (OHA), Anthony Dale, s’est entretenu avec les membres du conseil d’administration et ceux de la direction du Centre régional de santé de North Bay.

La discussion a surtout porté sur les changements apportés à la prestation des services dans les hôpitaux d’un bout à l’autre de la province.

« En parcourant les couloirs de votre centre, j’ai été fort impressionné. Vous disposez d’une gamme unique de services, ce qui s’avère un magnifique atout qui vous permet de jouer un plus grand nombre de rôles dans la prestation des services de santé », indique M. Dale au conseil.

Ce dernier ajoute que l’OHA appuie la Réforme du financement du système de santé tout en reconnaissant qu’il s’agit d’un changement important pour les hôpitaux. Toutefois, sans augmentation du financement, les hôpitaux doivent soit adapter leurs services ou changer la façon dont ils les fournissent.

« Pour assurer l’efficacité de notre système de santé, il faut en planifier judicieusement la capacité. En effet, il s’agit de comprendre la combinaison de services et de ressources dont la communauté a besoin, notamment le nombre de lits d’hôpitaux, de foyers de soins de longue durée, de places dans les programmes d’aide à la vie autonome et d’heures de soins à domicile nécessaires ainsi que les soins primaires et les services de santé mentale qui sont offerts », explique M. Dale.

Les hôpitaux et leurs partenaires respectifs du système de santé ont déjà commencé à collaborer à la mise en place de meilleurs modèles de soins afin de mieux intégrer les services dont leurs clients et leur communauté ont besoin, y compris des carrefours santé locaux, lesquels consistent en un modèle de prestation de services de santé intégrés qui réunit formellement la plupart des secteurs du système de santé, sinon tous, afin d’en améliorer l’accès pour les patients.

Le passage vers le modèle des carrefours santé locaux procure bon nombre d’avantages aux patients, notamment une collaboration avec le secteur de la santé publique dans le but de mieux répondre aux divers besoins de la communauté en matière de soins de santé ainsi que le soutien accru de la planification de l’amélioration de la qualité pour les systèmes de santé locaux dans les régions rurales et le Nord de l’Ontario.

« Nous encourageons l’élargissement de ces modèles de soins novateurs qui facilitent et accélèrent le mouvement des patients de leur lit d’hôpital aux soins communautaires et qui donnent également lieu à des services plus efficaces et plus rentables. C’est le moment idéal d’examiner et d’envisager de nouveaux modèles de soins sans perdre de vue leur incidence sur tous les fournisseurs de soins de santé », déclare M. Dale.

Le président-directeur général du CRSNB et le président du conseil d’administration du CRSNB sont heureux que M. Dale ait pris le temps de venir à North Bay pour s’entretenir avec le conseil. « L’OHA défend l’intérêt des hôpitaux de l’Ontario en appuyant les pratiques exemplaires, en offrant une éducation et en plaidant en notre faveur auprès du gouvernement et de nos organismes partenaires. La visite de M. Dale à North Bay témoigne de son solide engagement à représenter les besoins divers des hôpitaux de l’Ontario », affirme le président-directeur général du CRSNB, Paul Heinrich.

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Renseignements :
Kathy Stackelberg
Spécialiste principale en communications, CRSNB
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