Archive for avril, 2015

Le RLISS du Nord-Est et le Centre régional de santé de North Bay assume le rôle de leader provincial

Un nouveau rôle de leader provincial vient confirmer le travail positif réalisé pour améliorer les services de soins de santé destinés aux personnes ayant des comportements difficiles et complexes, et à leurs soignants, qui vivent dans la région du Réseau local d’intégration des services de santé (RLISS) du Nord-Est.

Les 14 RLISS de l’Ontario se sont entendus sur un fournisseur unique qui dirigera les travaux réalisés à l’échelle de la province dans le cadre du Projet ontarien de soutien en cas de troubles du comportement (Projet OSTC), qui offre un soutien aux personnes âgées ayant des comportements « réactifs », qui vont de l’errance au retrait, en passant par les verbalisations et l’agressivité.MonicaBretzlaff

D’après la rétroaction et les résultats positifs engendrés par le travail que Monica Bretzlaff et son équipe régionale du Projet OSTC du Nord-Est ont accompli jusqu’à maintenant, on a demandé à Monica Bretzlaff, directrice régionale du Projet OSTC du Nord-Est au Centre régional de santé de North Bay (CRSNB), d’assumer le rôle de directrice provinciale du Projet OSTC, et au RLISS du Nord-Est de maintenir l’entente de responsabilisation au nom de tous les RLISS.

Mme Bretzlaff sera chargée des livrables provinciaux du Projet OSTC liés au suivi de l’information et à la transmission de celle-ci aux RLISS et au ministère de la Santé et des Soins de longue durée, et de travailler avec la Société Alzheimer et d’autres associations provinciales à l’amélioration des soins des personnes qui ont des comportements réactifs.

« Le comité directeur provincial du Projet OSTC et moi-même avons hâte de poursuivre l’excellent travail accompli dans l’ensemble de la province pour soutenir les personnes qui vivent avec des comportements réactifs et leurs familles », a déclaré Donna Cripps, responsable principale du Projet OSTC et directrice générale du Réseau local d’intégration des services de santé de Hamilton Niagara Haldimand Brant. « L’élan qui a été donné dans les 14 RLISS est enthousiasmant. Les améliorations obtenues doivent être poursuivies et renforcées, et le fait de disposer d’un leadership spécialisé permettra de s’assurer que l’on continue à se concentrer sur les besoins des personnes de nos communautés. »

« Le RLISS du Nord-Est a investi dans une formation spécialisée destinée à plus de 70 travailleurs de première ligne, et a renforcé la formation sur le Projet OSTC de 7 500 autres praticiens qui travaillent déjà dans le domaine, afin de fournir aux personnes âgées les soins dont elles ont besoin, et d’offrir un encadrement aux familles et au personnel relativement aux stratégies contribuant à prévenir les comportements réactifs, et à y répondre, a affirmé Louise Paquette, directrice générale du RLISS Nord-Est. Nous avons hâte de poursuivre le travail avec nos partenaires pour que la réussite du Projet puisse s’étendre à toute la région. »

Quatre équipes d’intervention intégrée du Projet OSTC travaillent dans la communauté, des hôpitaux, des établissements de soins tertiaires et des foyers de soins de longue durée dans le Nord-Est de l’Ontario (Sudbury-Parry Sound-Manitoulin, Nipissing-Temiskaming, Cochrane et Algoma). Ces équipes, qui se concentrent sur l’amélioration des soins et des capacités, sont également en relation avec des spécialistes médicaux et psychiatriques clés qui servent d’agents essentiels du changement.

« La plus grande récompense de l’apport du changement est la possibilité de prolonger l’évolution du changement, a déclaré Monica Bretzlaff. Je suis honorée et enthousiaste à l’idée de représenter le RLISS du Nord-Est, le CRSNB et mes partenaires, que je tiens en estime, des soins régionaux et provinciaux dans le cadre de cette révolution des soins axée sur les personnes et les familles. Ensemble, nous continuerons de favoriser une transformation positive du système, qui reste fermement ancrée dans l’expérience vécue! »

En 2013-2014, plus de 3 170 clients et membres de familles ont reçu un soutien grâce au Projet OSTC, près de 87 000 services axés sur les clients ont été offerts et 6 700 personnes ont participé à des événements d’apprentissage structurés.

Le RLISS du Nord-Est s’engage à continuer d’orienter la propagation de l’initiative OSTC dans tout le Nord-Est et à renforcer la plateforme provinciale en collaboration avec les RLISS partenaires.

Faits :

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Pour obtenir plus de renseignements : Veuillez communiquer avec Kathleen Bain, agente de communication du RLISS du Nord-Est, par courriel : kathleen.bain@lhins.on.ca, ou par téléphone : 705-840-2340.

L’hôpital affiche un des 10 meilleurs temps d’attente en Ontario

Le Centre régional de santé de North Bay (CRSNB) a franchi un jalon important relativement aux temps d’attente dans le cadre du Programme de financement axé sur les résultats (FAR) en se classant parmi les 10 hôpitaux de la province affichant les meilleurs temps d’attente pour janvier et février 2015.

Le gouvernement de l’Ontario a lancé le Programme de financement axé sur les résultats dans le but d’aider les hôpitaux à améliorer les temps d’attente aux services des urgences.

En 2013, l’hôpital se classait au 24e rang, puis est passé au 13e rang en 2014 parmi les 74 grands hôpitaux.

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En outre, le ministère de la Santé et des Soins de longue durée a récemment classé le CRSNB au rang « des sites FAR les plus performants de la province » en raison de son amélioration continue des temps d’attente d’année en année.

« Ces résultats témoignent de l’excellent travail d’équipe accompli par le personnel de l’hôpital, les médecins et la direction ainsi que des efforts déployés à l’échelle de l’organisme à l’appui de l’amélioration de l’efficacité et de la qualité des soins aux patients », déclare la directrice médicale et chef de la médecine d’urgence, Dre Erica Buck.

« Au bout du compte, l’hôpital et la communauté visent à assurer la prestation des bons soins, au bon moment et par le bon fournisseur de soins, ajoute le responsable du Service des urgences, Eric Bouchard. Sans la prestation de soins efficaces au Service des urgences et dans le reste de l’hôpital, le Service des urgences et le CRSNB déborderaient. »

Il a été prouvé que le débordement et les longues attentes aux urgences entraînent une augmentation du nombre d’admissions à l’hôpital et du taux de décès, alors que la réduction des temps d’attente rehausse la satisfaction des patients.

« C’est la pénurie de médecins de famille et de fournisseurs de soins primaires qui pose le plus grand défi à notre communauté explique la Dre Buck. L’hôpital espère que ces dernières réalisations accomplies dans le cadre du Programme de financement axé sur les résultats attireront d’autres médecins de famille (ainsi que des médecins de famille qui veulent travailler au Service des urgences) dans la communauté. »

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Renseignements :
Heather Cobbledick
Spécialiste en communications, CRSNB

Heather.cobbledick@nbrhc.on.ca
Bureau : 705 495-7592
Cellulaire : 705 498-4245