La clinique commencera à recevoir des patients au début de 2016

La nouvelle Clinique médicale Northern Shores commencera à accepter les demandes de patients à compter du vendredi 13 novembre 2015. Dotée de trois médecins de famille originaires de North Bay, la clinique sera prête à accueillir ses premiers patients au début de 2016.

On peut remplir une demande en ligne http://northernshoresmedical.com/ ou passer en prendre une à la Ville de North Bay ou au bureau du député provincial, Vic Fedeli. On peut aussi envoyer les formulaires dûment remplis, par la poste, à l’adresse : C. P. 1080, North Bay (Ontario)  P1B 8K3.

Si vous avez des problèmes à remplir votre information , s’il vous plaît écrivez – application@northernshoresmedical.com.

Joignez-vous à nous pour la 3^e Journée annuelle d’éducation des personnes âgées au CRSNB

Renseignements pour les personnes âgées et les aidants naturels afin de les aider à obtenir les soins dont ils ont besoin, au bon endroit.

Le jeudi 25 juin 2015 de 9 h à 13 h

Kiosques d’information sur les services aux personnes âgées | Gymnase – entrée ouest

Kiosques d’information : Services sociaux et Planification des congés : Accès aux soins, Procurations, Programmes de réadaptation de jour, Services de pharmacie, Programme de soins hospitaliers adaptés aux personnes âgées, Projet ontarien de soutien en cas de troubles du comportement, Services de santé mentale pour personnes âgées, Centre d’accès aux soins communautaires, Programme PATH (aide prioritaire pour retourner à la maison), Physically Handicapped Adults’ Rehabilitation Association (P.H.A.R.A.), Service Lifeline du CRSNB, Bureau de santé du district de North Bay‑Parry Sound, Services de santé en français, Réseau de soins palliatifs du Moyen-Nord, Blue Sky Personal Support Workers, Société canadienne du cancer, Société canadienne de l’ouïe, Barclay House, Empire Living, Services de soutien communautaire Cassellholme, BioPed, YMCA, Grocery Gal, North Bay Transit et bien plus encore.

Stationnement gratuit dans le terrain 9 (entrée ouest).

Le transport est parrainé par le Service Lifeline et assuré par North Bay Transit.

• Points d’embarquement : 8 h 45 au centre commercial de North Bay; 9 h au centre commercial Northgate; 9 h 15 au Centre d’âge d’or
• Départ : 11 h 30 du CRSNB
• Points de débarquement : 11 h 45 au Centre d’âge d’or; 12 h (midi) au centre commercial Northgate; 12 h 15 au centre commercial de North Bay

Des prix seront tirés au sort et des rafraîchissements seront servis.

Commanditaires

CARP             Banque Scotia        Aramark         Service Lifeline du CRSNB

Le Centre régional de santé de North Bay (CRSNB) figure parmi les 18 hôpitaux ontariens sélectionnés pour participer au National Surgery Quality Improvement Program (NSQIP). Dans le cadre de ce programme, on recueille des données cliniques qui permettent de surveiller et d’améliorer les résultats pour les patients recevant des soins chirurgicaux.

Le NSQIP est une base de données validée et contrôlée par les pairs conçue pour mesurer les facteurs de risque avant, durant et après les chirurgies. Les renseignements recueillis aident à mesurer et à comprendre les résultats et à mettre en place un processus fondé sur des données probantes afin d’améliorer la qualité des soins chirurgicaux.

En recueillant des données à tous les stades du processus chirurgical, y compris auprès du patient 30 jours après la chirurgie, le CRSNB peut assurer un suivi et une surveillance efficaces des tendances qui révéleront les améliorations à apporter.

Le CRSNB, le Centre régional des sciences de la santé de Thunder Bay et le Centre de santé Meno Ya Win de Sioux Lookout sont les trois seuls hôpitaux du Nord de l’Ontario à avoir été choisis pour participer au programme.

Selon le médecin-chef du CRSNB, le Dr Donald Fung, ce programme fournira des données fiables sur les résultats d’interventions chirurgicales. « La médecine, c’est un art fondé sur la science : les données constituent notre méthode scientifique et la façon d’utiliser ces données pour améliorer la qualité des soins aux patients relève de l’art de la chirurgie. En effet, ces données nous permettent de cerner les lacunes en ce qui a trait aux soins aux patients, puis d’apporter les améliorations nécessaires afin d’en rehausser la qualité », explique le Dr Fung.

Le champion chirurgical de ce projet au CRSNB, le Dr Ravinder Singh, lancera les activités d’amélioration de la qualité des soins chirurgicaux à l’hôpital. De plus, il agira à titre de collaborateur clé aux échelles locale et provinciale en participant à un processus d’apprentissage collectif avec un réseau de collègues afin d’établir des pratiques exemplaires dans le domaine des soins chirurgicaux.

Le CRSNB comptera parmi les premiers hôpitaux de la province à avoir accès à ces évaluations et à pouvoir mettre ces processus en œuvre. On espère étendre le programme à d’autres hôpitaux après la phase initiale de 18 mois, laquelle se terminera le 30 septembre 2016.

« En mesurant nos propres résultats et en les comparant de manière valide à ceux d’autres emplacements participants, nous pouvons faire un échange de pratiques exemplaires et de connaissances dans le but d’atteindre des objectifs communs en matière d’amélioration, indique le Dr Singh. Nous sommes ravis de prendre part à ce programme et de mettre en place ces nouvelles initiatives axées sur la qualité. »

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Renseignements :
Heather Cobbledick
Spécialiste en communications, CRSNB
Heather.Cobbledick@nbrhc.on.ca
Bureau : 705 495-7592
Cellulaire : 705 498-4245

Un nouveau rôle de leader provincial vient confirmer le travail positif réalisé pour améliorer les services de soins de santé destinés aux personnes ayant des comportements difficiles et complexes, et à leurs soignants, qui vivent dans la région du Réseau local d’intégration des services de santé (RLISS) du Nord-Est.

Les 14 RLISS de l’Ontario se sont entendus sur un fournisseur unique qui dirigera les travaux réalisés à l’échelle de la province dans le cadre du Projet ontarien de soutien en cas de troubles du comportement (Projet OSTC), qui offre un soutien aux personnes âgées ayant des comportements « réactifs », qui vont de l’errance au retrait, en passant par les verbalisations et l’agressivité.

D’après la rétroaction et les résultats positifs engendrés par le travail que Monica Bretzlaff et son équipe régionale du Projet OSTC du Nord-Est ont accompli jusqu’à maintenant, on a demandé à Monica Bretzlaff, directrice régionale du Projet OSTC du Nord-Est au Centre régional de santé de North Bay (CRSNB), d’assumer le rôle de directrice provinciale du Projet OSTC, et au RLISS du Nord-Est de maintenir l’entente de responsabilisation au nom de tous les RLISS.

M^me Bretzlaff sera chargée des livrables provinciaux du Projet OSTC liés au suivi de l’information et à la transmission de celle-ci aux RLISS et au ministère de la Santé et des Soins de longue durée, et de travailler avec la Société Alzheimer et d’autres associations provinciales à l’amélioration des soins des personnes qui ont des comportements réactifs.

« Le comité directeur provincial du Projet OSTC et moi-même avons hâte de poursuivre l’excellent travail accompli dans l’ensemble de la province pour soutenir les personnes qui vivent avec des comportements réactifs et leurs familles », a déclaré Donna Cripps, responsable principale du Projet OSTC et directrice générale du Réseau local d’intégration des services de santé de Hamilton Niagara Haldimand Brant. « L’élan qui a été donné dans les 14 RLISS est enthousiasmant. Les améliorations obtenues doivent être poursuivies et renforcées, et le fait de disposer d’un leadership spécialisé permettra de s’assurer que l’on continue à se concentrer sur les besoins des personnes de nos communautés. »

« Le RLISS du Nord-Est a investi dans une formation spécialisée destinée à plus de 70 travailleurs de première ligne, et a renforcé la formation sur le Projet OSTC de 7 500 autres praticiens qui travaillent déjà dans le domaine, afin de fournir aux personnes âgées les soins dont elles ont besoin, et d’offrir un encadrement aux familles et au personnel relativement aux stratégies contribuant à prévenir les comportements réactifs, et à y répondre, a affirmé Louise Paquette, directrice générale du RLISS Nord-Est. Nous avons hâte de poursuivre le travail avec nos partenaires pour que la réussite du Projet puisse s’étendre à toute la région. »

Quatre équipes d’intervention intégrée du Projet OSTC travaillent dans la communauté, des hôpitaux, des établissements de soins tertiaires et des foyers de soins de longue durée dans le Nord-Est de l’Ontario (Sudbury-Parry Sound-Manitoulin, Nipissing-Temiskaming, Cochrane et Algoma). Ces équipes, qui se concentrent sur l’amélioration des soins et des capacités, sont également en relation avec des spécialistes médicaux et psychiatriques clés qui servent d’agents essentiels du changement.

« La plus grande récompense de l’apport du changement est la possibilité de prolonger l’évolution du changement, a déclaré Monica Bretzlaff. Je suis honorée et enthousiaste à l’idée de représenter le RLISS du Nord-Est, le CRSNB et mes partenaires, que je tiens en estime, des soins régionaux et provinciaux dans le cadre de cette révolution des soins axée sur les personnes et les familles. Ensemble, nous continuerons de favoriser une transformation positive du système, qui reste fermement ancrée dans l’expérience vécue! »

En 2013-2014, plus de 3 170 clients et membres de familles ont reçu un soutien grâce au Projet OSTC, près de 87 000 services axés sur les clients ont été offerts et 6 700 personnes ont participé à des événements d’apprentissage structurés.

Le RLISS du Nord-Est s’engage à continuer d’orienter la propagation de l’initiative OSTC dans tout le Nord-Est et à renforcer la plateforme provinciale en collaboration avec les RLISS partenaires.

Faits :

• Le RLISS du Nord-Est maintiendra une entente de responsabilisation avec le CRSNB, afin d’offrir ce service provincial au nom de tous les RLISS.

• En 2012, on a décerné à Monica Bretzlaff le tout premier prix du Champion du changement sain du RLISS Nord-Est pour avoir été la championne du Projet OSTC, qui était un nouveau système de soins destiné aux résidents du Nord les plus vulnérables. Les comportements réactifs peuvent découler de la démence, de troubles de santé mentale ou de la toxicomanie, et d’autres troubles neurologiques. On parle de comportements réactifs car les personnes manifestent ces comportements en réaction à un besoin ou à un désir non comblé du fait qu’elles ne sont plus en mesure de communiquer efficacement leurs besoins.

• Le RLISS du Nord-Est dirige également une stratégie de soutien en cas de troubles du comportement destinée aux Autochtones, qui contribue à s’assurer que les personnes autochtones ou des Premières nations qui vivent dans le Nord-Est de l’Ontario sont au courant des services disponibles par l’intermédiaire du Projet OSTC et qu’elles reçoivent des soins respectueux de leur culture.

• Pour obtenir des renseignements sur la façon d’accéder à une équipe du Projet OSTC près de votre communauté, veuillez appeler la ligne d’admission centrale régionale du Projet OSTC du Nord-Est au 1-855-276-6313 (1-855-BSO-NE13) ou Monica Bretzlaff au 705-675-9193, poste 8905. Pour obtenir plus de renseignements sur la stratégie liée au projet OSTC et le travail actuellement réalisé dans la province, veuillez communiquer avec M^me Bretzlaff à bretzlaff@nbrhc.on.ca.

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Pour obtenir plus de renseignements : Veuillez communiquer avec Kathleen Bain, agente de communication du RLISS du Nord-Est, par courriel : kathleen.bain@lhins.on.ca, ou par téléphone : 705-840-2340.

Le Centre régional de santé de North Bay (CRSNB) a franchi un jalon important relativement aux temps d’attente dans le cadre du Programme de financement axé sur les résultats (FAR) en se classant parmi les 10 hôpitaux de la province affichant les meilleurs temps d’attente pour janvier et février 2015.

Le gouvernement de l’Ontario a lancé le Programme de financement axé sur les résultats dans le but d’aider les hôpitaux à améliorer les temps d’attente aux services des urgences.

En 2013, l’hôpital se classait au 24^e rang, puis est passé au 13^e rang en 2014 parmi les 74 grands hôpitaux.

En outre, le ministère de la Santé et des Soins de longue durée a récemment classé le CRSNB au rang « des sites FAR les plus performants de la province » en raison de son amélioration continue des temps d’attente d’année en année.

« Ces résultats témoignent de l’excellent travail d’équipe accompli par le personnel de l’hôpital, les médecins et la direction ainsi que des efforts déployés à l’échelle de l’organisme à l’appui de l’amélioration de l’efficacité et de la qualité des soins aux patients », déclare la directrice médicale et chef de la médecine d’urgence, D^re Erica Buck.

« Au bout du compte, l’hôpital et la communauté visent à assurer la prestation des bons soins, au bon moment et par le bon fournisseur de soins, ajoute le responsable du Service des urgences, Eric Bouchard. Sans la prestation de soins efficaces au Service des urgences et dans le reste de l’hôpital, le Service des urgences et le CRSNB déborderaient. »

Il a été prouvé que le débordement et les longues attentes aux urgences entraînent une augmentation du nombre d’admissions à l’hôpital et du taux de décès, alors que la réduction des temps d’attente rehausse la satisfaction des patients.

« C’est la pénurie de médecins de famille et de fournisseurs de soins primaires qui pose le plus grand défi à notre communauté explique la D^re Buck. L’hôpital espère que ces dernières réalisations accomplies dans le cadre du Programme de financement axé sur les résultats attireront d’autres médecins de famille (ainsi que des médecins de famille qui veulent travailler au Service des urgences) dans la communauté. »

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Renseignements :
Heather Cobbledick
Spécialiste en communications, CRSNB
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Le Centre régional de santé de North Bay (CRSNB) est en quête d’idées novatrices qui lui permettront de recruter et de maintenir en poste des médecins de famille – le thème vedette de la séance de résolution créative de problèmes qui a eu lieu mercredi soir au centre de santé.

Le maire de North Bay, l’administrateur en chef de la ville, des représentants du CRSNB, des partenaires communautaires, des médecins de famille actifs à North Bay ainsi que des résidents et étudiants en médecine familiale en poste à North Bay ont uni leurs efforts pour trouver de nouvelles façons d’attirer des médecins de famille dans la communauté.

Bien que l’hôpital ait réussi à recruter 10 médecins en 2014, on met désormais l’accent sur les soins primaires étant donné le nombre croissant de médecins qui atteignent l’âge de la retraite et cessent d’exercer.

« Il y a une pénurie de médecins de famille à North Bay et il nous faut comprendre pourquoi. Notre but consiste à cerner les obstacles afin de trouver des stratégies pour les surmonter, explique le président-directeur général du Centre régional de santé de North Bay, Paul Heinrich. Cette séance permet de recueillir une foule de renseignements utiles; il nous faudra déterminer ceux qui auront la plus grande incidence, puis prendre les mesures qui s’imposent. »

Dans le cadre d’un remue-méninges, les participants ont proposé des façons d’attirer un plus grand nombre de médecins de premier recours à North Bay ainsi que des mesures que l’ensemble de la communauté pourrait prendre pour faire de North Bay une ville de choix. « Nous jouissons d’un mode de vie extraordinaire, notre ville figure parmi les plus sécuritaires dans la province et notre communauté est une communauté bienveillante. Nous avons tant à offrir, affirme le maire de North Bay, Al McDonald. Grâce à ce travail d’équipe, nous pouvons faire découvrir aux autres pourquoi notre ville est une excellente communauté où travailler, s’amuser et élever une famille. «

La séance a donné le coup d’envoi à l’élaboration d’un plan d’action. Elle était axée sur des thèmes tels que les façons d’aider les médecins à établir leur cabinet chez nous.

« En élargissant notre groupe de travail pour y inclure d’autres intervenants, nous pourrons mieux soutenir les nouveaux médecins, explique le directeur médical et chef des soins primaires au CRSNB, le D^r Paul Preston. Notre ville et notre hôpital doivent non seulement adopter les mêmes pratiques courantes que les communautés du Sud et celles du Nord, mais aussi redoubler leurs efforts de recrutement. »

« Forts de l’appui soutenu des municipalités et des membres de ce comité, nous continuerons à donner suite à ce plan et nous poursuivrons sur notre lancée afin de nous assurer de répondre aux besoins de notre communauté en matière de soins de santé primaires », conclut M. Heinrich.

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Renseignements :

Heather Cobbledick
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La coordonnatrice des soins en partenariat avec les patients et leur famille du Centre régional de santé de North Bay, Tamara Dube-Clarke, et la famille Chirgwin de North Bay se sont vu décerner un des prix provinciaux 20 Faces of Change. Ce prix a été créé pour rendre hommage aux personnes qui inspirent des changements positifs dans le système de santé en Ontario. On a reconnu ces lauréates tout particulièrement pour leurs efforts visant à rendre le système de santé davantage axé sur le patient. Kathy Chirgwin est l’épouse d’Andy, qui était atteint de la maladie d’Alzheimer et qui a été hospitalisé pendant plus de quatre ans au CRSNB. Malheureusement, Andy est décédé en janvier 2015.

« Kathy voulait trouver une façon de montrer aux fournisseurs de soins la personne que son mari avait été, soit quelqu’un qui aimait beaucoup sa famille, afin qu’ils apprennent à mieux le connaître, explique M^me Dube‑Clarke. Nous avons donc décidé de travailler ensemble à la création d’une vidéo racontant la vie d’Andy pour présenter ce dernier à ses fournisseurs de soins en tant qu’ancien policier, mari, père et grand-père. » La vidéo a aidé le personnel de l’hôpital à avoir de l’empathie pour Andy en tant que patient et personne. Le CRSNB s’en sert maintenant comme outil de formation.

M^me Dube-Clarke et M^me Chirgwin comptaient parmi les lauréats reconnus à l’occasion du Sommet Capstone et de la célébration du 20^e anniversaire de la Change Foundation tenus à l’hôtel Marriott Downtown du Centre Eaton, à Toronto, le 9 mars dernier.

« Nous sommes ravis de mettre en vedette vos réalisations à titre de chefs de file concernant la mise à contribution des patients et les changements axés sur la famille apportés au système de santé. C’est tout un honneur pour nous de vous décerner ce prix afin de célébrer votre engagement manifeste à l’amélioration du système au profit des patients et des familles », a déclaré la Change Foundation dans une lettre confirmant la remise du prix à M^me Dube‑Clarke.

Lancée en novembre dernier, la campagne des prix 20 Faces of Change visait à solliciter la mise en candidature de patients, de fournisseurs de soins, de chefs de file et de professionnels de la santé, de membres des familles, de membres de la communauté, de bénévoles et de membres du personnel qui ont contribué à l’amélioration des soins axés sur le patient et la famille. Les 20 lauréats ont été choisis par un comité de sélection formé expressément à cette fin et composé de tiers chefs de file en soins de santé. Le comité a évalué plus de 80 candidatures représentant un large éventail d’équipes, d’individus et d’organismes et provenant d’un bout à l’autre de l’Ontario.

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Renseignements :
Kathy Stackelberg
Spécialiste principale en communications du CRSNB
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Kathy.stackelberg@nbrhc.on.ca

Le RLISS du Nord-Est a annoncé qu’il investissait des fonds pour répondre aux besoins des résidents du Nord aux prises avec des problèmes de santé mentale et de dépendances. En effet, un total de 4,4 millions de dollars seront injectés à l’appui de projets et de services comme le soutien par les pairs en santé mentale, les soins aux personnes atteintes de lésions cérébrales,  le soutien au logement,  les services médico-légaux de santé mentale élargis pour femmes et le soutien pour les parents grâce au lancement de la stratégie visant un réseau de traitement des troubles de l’humeur post‑partum dans le Nord de l’Ontario. Des fonds consentis aujourd’hui, 3,2 millions de dollars iront à la mise en place d’une nouvelle unité de psychiatrie médico-légale pour femmes, ici-même, au CRSNB.

Détails concernant la nouvelle Unité de psychiatrie médico-légale pour femmes au CRSNB

Les besoins uniques des femmes qui se trouvent dans le système de services psychiatriques médico-légaux exigent la mise en place d’une unité sécurisée, spécialisée et hautement soutenue pour patientes hospitalisées qui répondra aux besoins particuliers complexes de ces dernières, dont bon nombre affichent des troubles complexes et des comportements difficiles connexes. Le ministère de la Santé et des Soins de longue durée a choisi le Centre régional de santé de North Bay pour aménager et exploiter, pour le gouvernement provincial, cette unité spécialisée de traitement intensif, de réadaptation et de gestion du comportement. Les services offerts tiendront compte des différences entre les profils juridiques, médicaux et psychiatriques des femmes.

Le CRSNB créera et exploitera une unité de psychiatrie médico-légale de huit lits pour femmes adultes (18 ans ou plus) qui ont été déclarées inaptes à subir un procès ou non criminellement responsables en raison d’un trouble mental et qui font l’objet d’une ordonnance portant décision par la Commission ontarienne d’examen (COE) aux termes du Code criminel du Canada.

Du financement annoncé, 440 000 $ seront affectés à un programme de logement de transition pour la réadaptation et 100 000 $, à la thérapie comportementale. Ces deux programmes serviront à mieux répondre aux besoins des patients ayant une déficience intellectuelle visés par une ordonnance portant décision de la COE.

La nouvelle unité ouvrira ses portes aux patientes après les phases de planification et d’aménagement, soit dans environ 18 à 20 mois.

Les patientes de cette unité y passeront de 18 mois à 3 ans, selon leurs besoins et leur plan de soins individualisé.

« Les femmes adressées à nos services auront vraisemblablement eu une vie compliquée, échoué des traitements et vécu de mauvaises expériences cliniques, explique la directrice de l’Unité des diagnostics mixtes et de la Division de la santé mentale et la loi, Hélène Philbin Wilkinson. Par conséquent, notre objectif à long terme consistera à favoriser un processus de changement intérieur chez les patientes, et ce, dans un milieu thérapeutique où règne la confiance tout en facilitant la continuité de la planification des soins avec les hôpitaux qui nous adressent les patientes. Nous collaborerons avec nos partenaires et nous les consulterons régulièrement pour obtenir leur apport concernant les décisions touchant les soins aux patientes. »

« Cette nouvelle unité provinciale de psychiatrie médico-légale hautement spécialisée pour femmes témoigne de la réputation de l’équipe du CRSNB en matière de soins de grande qualité et de fiabilité éprouvée, déclare le président-directeur général du CRSNB, Paul Heinrich.  De plus, grâce aux nouveaux fonds injectés dans la communauté, un certain nombre de nos patients en long séjour atteints d’une maladie mentale et nécessitant plus de soins de garde et de soutien pourront vivre dans un milieu qui favorise leur mieux-être, ce qui permettra de libérer des lits d’hôpitaux pour les patients ayant besoin de soins de niveau plus élevé. »

Le Centre régional de santé de North Bay (CRSNB) est maintenant prêt à accepter des demandes de services d’évaluation psycho-légale pour les jeunes de la région du Nord‑Est.

Les services sont destinés aux jeunes de 12 à 18 ans. Le CRSNB effectuera des évaluations pour renseignement les tribunaux sur l’influence de la maladie mentale sur les jeunes qui ont des démêlés avec la justice.

« Dans certains cas, les enfants et les adolescents expriment leurs problèmes de santé mentale de façons qui finissent par les impliquer dans le système judiciaire, lequel peut s’avérer un milieu juridique complexe », explique Hélène Philbin Wilkinson, directrice, Diagnostics mixtes et La santé mentale et la loi.

Ces services s’ajoutent aux services existants offerts aux jeunes de la région. Ces derniers pourront donc recevoir, près de chez eux, des services plus nombreux et améliorés qui répondront à leurs besoins émergents en matière de santé mentale. Les nouveaux services visent à minimiser les perturbations dans la vie des jeunes, à promouvoir la stabilité et à optimiser l’inclusion sociale. Au bout du compte, ils permettront aux jeunes de suivre un autre cheminement clinique.

« Il s’agit d’un petit programme qui sert à répondre à un grand problème. En effet, bon nombre de besoins ne sont pas satisfaits dans les domaines de la santé mentale des enfants, de la psychiatrie pour enfants et adolescents et d’autres disciplines connexes, affirme le D^r Doug Marr, chef du Service de psychiatrie pour enfants et adolescents. Notre service embrasse cette nouvelle initiative et la soutient du mieux possible. »

Les enfants et les adolescents nécessitant une évaluation psycho-légale se feront évaluer par une équipe multidisciplinaire comprenant des psychiatres judiciaires et des psychiatres spécialisés dans les soins aux enfants et aux adolescents. Les services amélioreront l’accès au bon type de soins, fournis au bon endroit et au bon moment.

Les responsables des Services psycho-légaux pour jeunes ont tenu des consultations et des discussions avec des intervenants régionaux. Les services sont subventionnés par le ministère de la Santé et des Soins de longue durée et appuyés par le RLISS du Nord-Est et le Bureau de gestion de projets du CRSNB.

Renseignements :

Kathy Stackelberg
Spécialiste principale en communications
Centre régional de santé de North Bay
Kathy.stackelberg@nbrhc.on.ca
705 495-7811
705 492-1235

Le Centre régional de santé de North Bay (CRSNB) a approuvé la construction et l’exploitation d’une nouvelle centrale de cogénération d’énergie. Ce projet est le fruit d’un partenariat regroupant North Bay Hydro Services, North Bay Hydro Distribution Ltd., Plenary Group et Johnson Controls. Le centre de santé sera propriétaire de la centrale et North Bay Hydro Services en assurera la conception et l’exploitation.

Le concept de cogénération, qui a été proposé il y a environ quatre ans, a tout récemment été adopté par le conseil d’administration du CRSNB. La centrale de 6 millions de dollars sera en activité pendant plus de 20 ans et la construction devrait être achevée à l’automne 2015.

En raison de la participation de North Bay Hydro au projet, celui-ci est admissible à des mesures incitatives d’une valeur de 2,4 millions de dollars dans le cadre des programmes de conservation de North Bay Hydro. Voilà qui réduit largement le coût du projet dans son ensemble, sans compter les économies qu’un projet de la sorte permet de réaliser à long terme.

La cogénération consiste à utiliser un carburant (gaz naturel) pour produire deux sortes d’énergie, soit l’électricité et la chaleur. On fait brûler le gaz naturel dans un gros moteur, qui fait tourner une génératrice pour produire de l’électricité. On récupère gratuitement la chaleur du moteur, laquelle permet de répondre aux besoins de l’hôpital en matière d’eau chaude servant au chauffage, à la cuisson ou à l’entretien ménager, entre autres.

Pour mettre l’ampleur de ce projet en perspective, l’énergie produite par cette centrale a la capacité de produire assez d’électricité et de chaleur pour répondre aux besoins énergétiques de 1 350 foyers par année. Son rendement global est excellent. En effet, son taux de rendement varie entre 85 et 90 % par rapport à celui d’une centrale nucléaire, dont le taux de production d’électricité se situe entre 30 et 40 %.

Parmi les avantages pour le CRSNB, citons une plus grande alimentation de secours durant les urgences, la stabilité et la réduction des coûts de services publics ainsi qu’une infrastructure ultramoderne qui prolongera la vie des systèmes existants. Lors d’urgences récentes, comme la tempête de verglas à Toronto, on a dû interrompre des activités clés dans bon nombre d’hôpitaux. Grâce à cette nouvelle centrale électrique, les événements de la sorte ne nuiront pas au fonctionnement général du centre de santé étant donné que la centrale sera en mesure de satisfaire 85 % des besoins de l’établissement en matière d’électricité. Les installations actuelles peuvent seulement répondre à 40 % des besoins.